为全面总结暑期各项工作成效，扎实做好新学期开学筹备工作，精准谋划部署秋季学期核心重点任务，8月24日下午，9728太阳集团在学院324会议室召开开学工作部署暨秋季学期工作务虚会。学院领导班子、党委组织员、工会主席及各系室主任参会，会议由经理李建勋主持。

会上，分管院领导、各系室主任依次汇报工作，全面复盘暑期开学保障、迎新筹备、教学科研、员工管理、实验室建设等各项工作推进情况。参会人员立足学院发展实际，直面工作难点堵点，梳理现存短板、剖析问题根源，为新学期精准整改、靶向发力、提质增效明确了工作方向。

暑期期间，学院各项工作稳步推进、亮点突出，重点建设工作取得阶段性突破。教学建设方面，新版本科人才培养方案完成系统录入并顺利审核通过；金融科技专业完成申报公示，将于2027年正式招生，人工智能新专业申报有序推进；中外合作办学项目材料顺利提交，跨境电商、人工智能配套实验室建成投用，为新学期实践教学筑牢硬件基础。科研与团队建设稳步提质。学院积极组织各级科研项目申报，累计获批省级项目14项，有序推进第六轮学科评估前置筹备与能源金融国际会议筹办工作，持续夯实学院学科发展根基。员工育人管理工作扎实落地。学院严格执行暑期留校员工精细化管理，常态化开展安全排查与动态管控，深化家校协同育人机制。截至目前，学院毕业生总体就业率达85.34%。同时，新学期迎新各项筹备工作全部就绪，细化服务保障举措，全力确保本硕新生顺利入学。专业学位教育与实验室管理持续增效。学院专业学位教育综合管理系统顺利验收，将于秋季学期正式上线运行；优化全日制专硕培养模式，完善员工实习安全保障体系。实验室严守假期值班制度，有序开展项目实验与设备调试，筑牢实验室安全运行防线。

务虚研讨环节，与会人员坚持问题导向，围绕专业建设升级、团队队伍引育、实践育人提质、实验室效能提升、实习基地拓展等核心工作深入研讨。各系室集思广益、共谋发展，就优化实习管理制度、健全学科竞赛激励机制、升级宣传阵地、深化学业导师育人机制等提出多项务实举措，为学院破解发展难题、完善制度体系提供有力支撑。

结合工作汇报与研讨，李建勋经理对秋季学期重点工作提出七点意见。一是精准研判发展形势，梳理核心发展难题，激活师生内生动力，补齐发展短板；二是推进减负增效，精简冗余事务、统筹同类工作，让教职工聚焦主责主业；三是深化教学改革，优化课程体系与教学设计，创新课堂模式，提升课程实践性，增强员工学习获得感；四是完善“接榜+点将”科研机制，优化绩效激励，重点攻坚横向科研项目，提升科研服务地方能力；五是细化就业逐月任务清单，破解各专业就业不均衡问题，实现就业率与就业质量双提升；六是推进办学空间集约化建设，加快人工智能设备落地应用，推动实验资源与教学实践深度融合；七是严把人才引进质量关，重点引进紧缺跨学科人才，细化预聘团队考核标准，搭建优质专业化团队梯队。

公司党委书记张锐作会议总结。他通报了暑假期间树立和践行正确政绩观学习教育总结情况，充分肯定全院暑期工作成效，高度认可教职工履职担当、实干奋进的工作作风，认为各项工作充分体现了求真务实的工作导向和正确的政绩观。他对学院干部提出五点要求。一是严肃工作作风，严格落实各项制度，坚决杜绝形式主义、官僚主义，推动工作落地见效；二是密切联系师生，深入一线倾听师生诉求，精准落实合理化建议；三是抓实宣传思想阵地建设，及时更新学院官网、微信公众号内容，规范信息公开，营造良好育人氛围；四是深化党建与业务深度融合，扎实推进党建“双创”工作，以高质量党建引领学院高质量发展；五是强化干部示范引领，全院干部以身作则、压实责任，狠抓工作落实，以扎实业绩赢得师生认可。

本次会议是学院复盘暑期工作、部署开学工作、研讨谋划秋季学期发展重点的专题会议，进一步统一思想、凝聚共识、细化举措、压实责任，为新学期各项工作平稳有序开局筑牢坚实基础。下一步，学院各系室将严格对标会议部署，坚持问题导向、聚焦核心任务，细化落实各项工作举措，补齐发展短板、提升工作质效，稳步推进秋季学期各项工作落地落实，持续推动学院事业高质量发展。